Bidco Africa公司是东非快消品市场起主导作用的生产商，首次生产无酒精饮料 对此，采用两套完整的克朗斯灌装设备。

  在肯尼亚，健康产品的需求将在不远的将来呈现增长。为了适应变化的消费期望和需求，同时保证经济的生产流程，Bidco公司作为肯尼亚第一家饮料生产商安装了一套NitroHotfill设备，它能够将两项需求整合在一起。

  肯尼亚人口约5000万，是东非地区经济最繁荣的国家。这或许也归功于政府在十几年前提出的肯尼亚愿景2030战略。该愿景的目标：到2030年，将肯尼亚建设成具有全球竞争力的国家，提升人民生活水平，创建安全、整洁的生活环境。其中一个要点，就是简化进入独立自主、商业繁荣的发展之路。

  很早以来，Bidco公司监事长Vimal Shah博士就已经成功地掌控了这条发展之路。他与父亲和兄弟于1985年在内罗毕共同创建了肥皂生产企业 现在慢慢的变成了最富有的非洲人之一。随着几十年的发展，这家肥皂勇于探索商业模式的公司已经成为当今的Bidco Africa有限公司 非洲大陆顶级规模、发展最迅速的企业之一，其生产厂遍布肯尼亚、乌干达、坦桑尼亚和马达加斯加，产品出口至非洲的20个国家。Bidco公司生产50多个品牌，产品涉及食用油、油脂、烘培制品、卫生用品和化妆品。

  多年来，Vimal Shah博士一直是Bidco公司的董事长，2017年，这位现年59岁的企业家转任公司监事长。他推出目标宏伟的增长和发展的策略，希望将Bidco公司建设成肯尼亚第一家年销售额超过10亿美元的企业。其中的一项措施，就是立足饮料行业。

  三年前，Bidco公司开始在内罗毕近郊新建一个占地32公顷的工业园 距离克朗斯东非中心只有几千米。在项目初期，建造一家生产面条和饮料的工厂，采用一套用于儿童饮料品牌Sun Top的纸盒灌装设备和两条克朗斯PET瓶灌装线：

  一条生产线灌装软饮料、水和能量饮料，品牌由Monarch饮料公司以许可证方式提供。2018年，Bidco公司与Monarch饮料公司成立了一家合资企业。

  这条碳酸软饮料生产线万瓶，慢慢的开始灌装大量不一样的产品和品牌，总计采用四种不同的瓶型。“我们之所以选择许可证灌装，因为在市场引入阶段合资企业合作伙伴的专有技术和经验对我们非常重要。我们不想荒度时间做重复工作”，Vimal Shah博士说。

  在果汁领域，Bidco公司推出了一种自有品牌，对此采用一条NitroHotfill灌装线。“克朗斯技术为咱们提供了巨大优势：我们不再需要用防腐剂，同时，也不需要采用厚壁、配备加强筋的瓶型”，Vimal Shah博士解释说。Bidco公司与克朗斯联合开发了300毫升、500毫升和1.5升瓶。对此，该企业采用38毫米瓶口直径的广口瓶，以此保证更好的饮用体验。

  作为传统热灌装的替代方法，NitroHotfill工艺在灌装结束后向瓶内滴入液氮。这种方式能提高瓶内压力，防止瓶子收缩。封盖结束后，瓶子进入水平状态，85度的产品充满瓶颈部分，借此完成瓶颈空间的杀菌。此后，在LinaCool中回冷至环境和温度，氮气在瓶中还将保持大约0.3巴的残留压力，借此，提高其稳定性，具有比常规PET轻量瓶更好的运输性能。克朗斯还为饮料制备工序安装了全套SyPro S配料间设备，包括糖浆溶解装置。“与克朗斯的合作无与伦比”，项目负责人Himanshu Dodhia总结说，他的看法也得到了集团总裁Chris Diaz的认同：“我们预计能够达到95%的设备综合效率。”

  为了更大程度地减少对供货商的依赖，该企业自己生产瓶坯和瓶盖。为此，安装了两台KraussMaffei公司的瓶坯注塑机，其喷注模具由克朗斯的子公司MHT 提供。此外，还安装了一台瓶盖注塑机。

  “我们考察了所有合适的供货商，考虑应选择哪个梯队：全球技术领先企业;规模大、但价格略便宜的公司;较小的供货商”，Vimal Shah博士解释说。“我收到了一家中国制造商的报价，其价格很具有竞争力 但是，设备投资关系到今后的20年发展，在此期间需要始终与生产商保持联系。在我看来，克朗斯是最佳选择”，他说，并解释了其中的原因：“几个重要的条件起到了决定性作用：向我们承诺非常高的生产线效率;工程设计以及克朗斯内罗毕分公司在当地提供的售后服务。在项目实施过程中，我们也看到克朗斯始终竭尽全力快速排除安装和调试时常见的小问题。我们对我们的决策非常满意，在后续扩张时还将继续与克朗斯合作。”

  Bidco公司把进军饮料市场看作是扩大消费品种类的一个重要环节 今后还将推出众多其它饮料。Vimal Shah博士表示，其中有一点非常明确：基于伦理方面的考虑，不会投资酒精、烟草和肉类加工市场。他认为，大部分消费者今后也将改变饮食观念，倡导健康的生活方式。因此，Bidco公司开始在一些产品中添加维生素A, D、E。

  此外，Vimal Shah博士还很看重建立从农业到消费者的可持续供应链，开展零垃圾项目，推进塑料的再生利用。可持续性是企业的DNA：Bidco公司坚信，一切都在持续发展，企业架构、产品、工厂、体系和伙伴关系都应保持活力。

  Bidco公司很清楚塑料对自然环境的影响，该企业为此与肯尼亚再生公司(PETCO Kenya)缔结战略伙伴关系，从整体上考虑垃圾排放带来的问题。Bidco公司联合其它生产企业致力于负责任地利用废料：这一些企业共同制订战略、倡议和相应的基础设施方案，更高效地收集、处理和再生利用塑料垃圾。一方面，这种伙伴关系和由此产生的伴生项目针对更加清洁的环境，另一方面，改善垃圾收集人员的经济和社会地位，因为所创立的循环经济赋予垃圾更高的地位。

  “肯尼亚在近几年经历了许多积极的改变。最重要增长因素之一是快速的人口增加，其人口总数每年增长100万。第二个主要的因素是持续进行的城市化：全国三分之二的土地比较贫瘠，那里的居民看不到发展前途。第三个主要的因素是网络。我们这里能够正常的使用最先进的3G和4G网络，5G也即将来临。在一次数字化生活的排名中，肯尼亚全球排名第31位。人们利用互联网相互联系，了解全球品牌，这自然也会唤醒需求。所有这一切都意味着更多的消费和对包装产品的更大需求”，Vimal Shah博士对市场做多元化的分析。“存在众多可能，潜力巨大。现在是企业投资这一个市场的最佳时机。这涉及到全部非洲大陆。到2050年，这里的人口将达到25亿，是现在的两倍。”Vimal Shah博士对此提出明确的目标：“我们大家都希望Bidco公司到2030年可成为全部非洲大陆快消品市场的主导企业。我们对非洲充满信心。”